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Start-up Coaching

Unternehmensgründer haben es nach wie vor nicht leicht in Deutschland. In der Zwischenzeit hat sich die Infrastruktur für Gründer, z. B. bei Ausgründungen aus Universitäten oder Forschungsinstituten, durchaus weiterentwickelt, es gibt auch Fördergelder. Aber Geld, speziell für die Frühphase, ist weiterhin extrem knapp. Deshalb ist es umso wichtiger, dass sich Gründungwillige deutlich vor der geplanten Gründung Rat, z. B. einen erfahrenen Gründungscoach, suchen, der Ihnen hilft, ihre Geschäftsidee und ihr geplantes Unternehmen möglichst ideal aufzustellen und zu präsentieren, so dass sie ihre Chancen auf die wenigen Töpfe maximieren.

Seit mehr als zehn Jahren begleite ich Start-ups bei der Definition ihres Geschäfts, bei der Finanzierungsbesorgung und beim Geschäftsaufbau. Verschiedentlich bin ich und war ich in Jurys von Businessplan-Wettbewerben für Start-ups. Außerdem bin ich akkreditierter Coach des High-Tech Gründerfonds (HTGF)  und der bwcon Coaching Group. Dabei ist mir wichtig, dass ein solches Coaching mit Ihnen auf Augenhöhe passiert. Letztendlich müssen Sie Ihr Geschäft führen. Dieses Start-up Coaching erfolgt in der Regel in drei Phasen:

  • 1. Planung
  • 2. Finanzierung
  • 3. Begleitung

 

1. Planung

Hier geht es erst einmal darum, die Geschäftsidee klar zu umreißen, die Möglichkeiten am Markt aufzuzeigen und das Geschäftsmodell zu definieren, Klarheit über die Differenzierung (USPs) zu bekommen und die IP-Situation zu klären. Basierend darauf entwickeln wir gemeinsam einen Businessplan, der klar und deutlich die Business-Opportunity aufzeigt und der auf potentielle Geldgeber ausgerichtet ist.

2. Finanzierung

Basierend auf einem klaren Business Case gehen wir auf die Suche nach potentiellen Geldgebern. Seien es der High-Tech Gründerfonds oder andere Seed-Fonds/ VCs, Business Angels oder auch Banken, wir nutzen Ihre Kontakte und mein Netzwerk, um an die richtigen Geldgeber zu kommen.

3. Begleitung

Wenn Sie dann finanziert sind begleite bzw. unterstütze ich Sie beim Geschäftsaufbau. Sei es beim Tunen des Geschäftsmodells oder der Strategie, beim Einstellen von Mitarbeitern, beim Aufbau von internen Organisations- und Arbeits- sowie externen Partnerstrukturen oder sei es die Begleitung bei wichtigen Kundenbesuchen. Wenn Sie es für sinnvoll erachten, kann ich Sie auch als Beirat und beim Aufbau eines solchen beraten.

Ich unterstütze Start-up‘s in Produkt- und Dienstleistungsgeschäften vor allem in folgenden Industrien:

  • IT/Software
  • Medizintechnik/Life Science/Biotechnologie
  • Messtechnik
  • Elektronik, Halbleiter

 

Weiterbildungen:

  • Management Coaching Group von bwcon
  • Coaching Days und Meetings des HTGF

 

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